浅谈库尔勒通信管道的成本管理与控制论文

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伴随着通讯范畴的不断展开，商场竞赛也越来越剧烈。通讯企业只要对本钱进行高效、科学的处理，才能够提高自身的商场竞赛才能，是自己立于不败之地，才华促进通讯职业的展开，进而推进全社会科技的行进。
浅谈通讯工程的本钱处理与控制论文

　　1.通讯工程本钱处理作业的特色

　　1.1折旧本钱较高

　　折旧本钱是通讯工程出产运营进程中比重最大的本钱。通讯工程需求依托一套掩盖面广的通讯网络，所以固定资产在通讯工程中占有相当大的比重，折旧费成为了公司本钱中最重要的部分，达到了本钱处理的50%，归于当期不可控本钱，需求较长的周期才华够完本钱钱控制，本期工程本钱控制是对后期折旧费用或许赢利的控制，折旧本钱的控制是一种战略性的本钱控制。

　　1.2网络运维本钱较高

　　通讯工程的正常运转和网络体系的.正常运转休戚相关，工程需求支付网络维护、水电费等网络运转必需的费用，才华够保证运转网络的正常作业状态，这些费用的多少和网络规划和制作水平、质量有关，网络运维的本钱和折旧本钱同样是固定资产开销，可是当期工程本钱处理作业同样会对其发生影响。

　　1.3本钱开销和当期对应赢利关系不大

　　通讯业务运营形式归于长期投资酬谢，工程折旧、网络运维、水电费、营销、处理、财务等都不能直接界定为通讯服务直接本钱，和供应通讯服务取得的当期酬谢之间无显着的比例关系。

　　2.前进通讯工程本钱处理与控制的办法

　　2.1抓好招标进程控制

　　在低价的通讯修建商场环境中，招标阶段就应该考虑怎样逃避效益风险，为本钱控制发明条件。审慎选择招标项目，充分考虑项目的可靠性和可行性，及时进行风险猜想和评价，要坚持“有所为和有所不为”的原则，能投则投、倒霉不投，根绝亏本标。关于那些垫资项目及业主信誉度较低的项目必定要依据自身情况慎重选择。要精心编制标书，防止因为初级过错构成不中标或许一中标就是亏本标。

　　2.2加强材料领用处理

　　首要，在材料的收买方面，经办人要依据施工预算按需收买，前进节约意识，多方收集材料供应商的相关信息，收买时要做到“货比三家”、“名副其实”，从项目的源头上控制本钱。其次，在材料运用上要履行限额领料制度，各作业班组依据施工预算对材料分期、分批领用，归于工程改动的，须有工程改动证明材料方可领用；第三要前进库房处理水平，建立健全工程材料台帐，定时盘点（以月为周期），做到帐目完好清楚、帐物相符，一起对材料运用的实践情况要随时盯梢、定时核对，及时发现并纠正异常情况，根绝材料浪费现象。别的，须加强现场材料处理，现场材料要合理堆放，妥善保管，防止因风吹、日晒、雨淋而构成的损坏蜕变，坚持余料收回制度。

　　在项目施工发展的适宜节点（如结束80%)，对材料进行盘点和收回，做到工完、料尽、场地清。只要将工程材料的控制要贯穿整个项目，才华有用地下降材料本钱费用。

　　2.3严厉合同处理

　　所谓“计在先行，谋定而后动”，要加强本钱管控，有必要先从细心分析梳理合同、细化处理做起。项目上场初期，紧紧抓住实践施工图细心研宄分析合同单价，找出项目的保本和盈余点及或许存在的风险点，及时组织相关人员，结合现场及劳务单价，材料价格，设备租赁价格，核实实践工程本钱，猜想项目的预期收益，一起要加强进程控制，在工程项目和工程数量的改动上，对需求争夺或逃避的相关内容要周密谋划，此外，在外部劳务合同方面在充分进行商场了解的基础上签订合同，保证合同内容处于盈余预期之中，在工程计量方面，项目严厉加强处理，对工程量的核定，原则上不超实践图，使工程进行进程中一向控制在合同内。

　　2.4抓好施工进程控制

　　要把施工计划和责任本钱测算紧密挂钩，组织技能、材料、预算合同等人员对施工计划进行优化。在施工进程中对人工、材料、机械进行全面控制，在材料费的控制上，依据施工程序、工程形象发展及施工预算签发限额领料卡，并尽或许完结零库存，减少转移；在人工费控制上，实施有计划配备，减少窝工现象；健全安全质量控制体系，履行逐级负责制，根绝安全质量事端的新疆库尔勒通信管道发生，防止因安全质量问题给企业构成经济效益和社会效益的双丢掉。

　　2.5做好安全质量作业

　　加强安全质量处理要着眼于防范安全质量事端的发生。要通过强化安全培训、拟定安全施工处理办法、履行安全出产责任制等，减少事端的发生次数或安全“零事端”发生。事端发生次数减少，就相应减少了事端处理费用，最终表现于项目直接经济效益的增加，事端减少也相应减少了罢工丢失费用，表现为项目直接经济效益的增加。

　　2.6加强员工处理，前进内部管控才能

　　企业的重要资源就是人才，其也是企业最有发明价值的资源，要想从根本上保证企业的本钱控制，就要大力挖掘人才。因此在通讯工程项目中，应新疆库尔勒通信管道该构成一个体系的内部控制，防范作为首要任务，并辅以控制。运用先进企业的经验，做好内部控制体系的制作。不光能够使员工操作规范，还能够增加查核力度，完善的点评体系，前进员工的责任感。

　　2.7前进本钱核算和财务处理水平

　　不断前进企业处理水平，将财务部门和业务部新疆通信管道门结合起来，在核算的基础上，改动传统的记账办法转化为信息化的办法，把营销活动的展开归入到业务支撑体系中便于进行营销费用的处理，完结业务支撑内容和企业核算体系对接，弱化核算责任，固化业务核算，进行前端业务分析和规范，并将其归入到支撑模块中，完结财务核算的信息化处理。

　　3.结语

　　总而言之，通讯工程项目制作，本钱处理作业是计划制作的整个进程进行处理，并通过科学的处理和本钱控制形式，有用下降项目总本钱，缩短项目周期，前进施工功率，更好的保证项目的全体质量。

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